永續發展績效指標-社會責任
永續發展績效指標-社會責任
教育訓練時數與費用
| 單位 | 年度 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
| 總訓練時數 | 小時 | 197,803 | 251,431 | 260,462 | 261,817 |
| 平均訓練時數 | 小時/人 | 65.2 | 73.01 | 73.06 | 76.55 |
| 總訓練費用 | 新臺幣元 | 16,985,741 | 19,397,445 | 20,735,727 | 21,459,031 |
| 平均訓練費用 | 新臺幣元/人 | 5,598.46 | 5632.23 | 5816.47 | 6274.57 |
教育訓練時數分析
| 職類 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 時數 | 總訓練時數 | 平均時數 | 總訓練時數 | 平均時數 | 總訓練時數 | 平均時數 | 總訓練時數 | 平均時數 | ||||||||
| 性別 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 |
| 高階主管 | 1,158 | 75 | 48.26 | 37.5 | 1,435 | 136 | 47.83 | 68 | 2,181.50 | 58 | 68.17 | 29 | 2,098.50 | 30.5 | 61.72 | 30.5 |
| 中階主管 | 39,916 | 4,019 | 79.2 | 71.77 | 33,402.50 | 3,692 | 64.11 | 61.53 | 40,075.50 | 5841 | 73.4 | 78.93 | 34,085 | 5,266.50 | 60.01 | 63.45 |
| 基層主管 | 41,623 | 9,123 | 61.21 | 63.8 | 45,833 | 10,051 | 64.55 | 62.82 | 50,219.50 | 11755 | 68.42 | 73.93 | 40,582.50 | 9,307 | 60.3 | 67.93 |
| 工程師職系 | 60,136 | 17,090 | 71.34 | 65.73 | 100,198.50 | 28,123.50 | 98.62 | 87.34 | 86,775.50 | 27794.5 | 84.66 | 86.86 | 113,828 | 41,095 | 120.2 | 132.99 |
| 專員職系 | 2,259 | 21,495 | 32.26 | 63.04 | 2,821 | 23,798.50 | 36.17 | 56.93 | 3,377.50 | 31354.5 | 37.53 | 69.22 | 2,372 | 12,556 | 22.59 | 27.47 |
| 工員職系 | 687 | 222 | 8.08 | 8.54 | 1,614 | 326 | 15.67 | 13.58 | 863.5 | 166 | 7.85 | 8.3 | 488 | 107 | 5.25 | 8.23 |
| 合計 | 145,778 | 52,025.50 | 66.08 | 62.83 | 185,304 | 66,127 | 75.39 | 67.07 | 183,493 | 76,969.00 | 72.33 | 74.87 | 193,454 | 68,362 | 79.94 | 68.36 |
教育訓練時數分析
| 職類 | 單位 | 年度 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
| 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | ||
| 高階主管 | 小時/人 | 48.26 | 37.5 | 47.83 | 68 | 68.17 | 29 | 61.72 | 30.5 |
| 中階主管 | 小時/人 | 79.2 | 71.77 | 64.11 | 61.53 | 73.4 | 78.93 | 60.01 | 63.45 |
| 基層主管 | 小時/人 | 61.21 | 63.8 | 64.55 | 62.82 | 68.42 | 73.93 | 60.3 | 67.93 |
| 工程師職系 | 小時/人 | 71.34 | 65.73 | 98.62 | 87.34 | 84.66 | 86.86 | 120.2 | 132.99 |
| 專員職系 | 小時/人 | 32.26 | 63.04 | 36.17 | 56.93 | 37.53 | 69.22 | 22.59 | 27.47 |
| 工員職系 | 小時/人 | 8.08 | 8.54 | 15.67 | 13.58 | 7.85 | 8.3 | 5.25 | 8.23 |
| 合計 | 小時/人 | 66.08 | 62.83 | 75.39 | 67.07 | 72.33 | 74.87 | 79.94 | 68.36 |
人員進用情形
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人數 | 占該類別 比率(%) |
人數 | 占該類別 比率(%) |
人數 | 占該類別 比率(%) |
人數 | 占該類別 比率(%) |
||
| 性別 | 男 | 538 | 24.39 | 580 | 23.6 | 355 | 13.99 | 280 | 11.57 |
| 女 | 263 | 31.76 | 277 | 28.09 | 155 | 15.08 | 132 | 13.2 | |
| 年齡 | 30歲以下 | 336 | 62.92 | 364 | 51.93 | 213 | 29.67 | 163 | 24.92 |
| 30-50歲 | 339 | 21.31 | 381 | 21.3 | 213 | 11.43 | 175 | 9.56 | |
| 50歲以上 | 126 | 13.86 | 112 | 11.74 | 84 | 8.54 | 74 | 7.91 | |
| 管理職 | 高階主管 | 2 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 8.57 |
| 中階主管 | 12 | 2.14 | 13 | 2.24 | 12 | 1.94 | 31 | 4.76 | |
| 基層主管 | 95 | 11.54 | 116 | 13.33 | 52 | 5.82 | 40 | 4.94 | |
| 非管理 職 |
工程師職系 | 473 | 42.88 | 516 | 38.57 | 305 | 22.68 | 235 | 18.71 |
| 專員職系 | 155 | 37.71 | 177 | 35.69 | 114 | 20.99 | 75 | 13.35 | |
| 工員職系 | 64 | 57.66 | 35 | 27.56 | 27 | 20.77 | 28 | 26.42 | |
| 國籍 | 台灣 | 774 | 26.16 | 804 | 24.14 | 491 | 14.26 | 397 | 12 |
| 海外地區 | 27 | 36 | 53 | 46.9 | 19 | 15.57 | 15 | 13.27 | |
| 新進率(%) | 26.4 | 24.88 | 14.31 | 12.05 | |||||
| 總新進人數 | 801 | 857 | 510 | 412 | |||||
| 人均招募費用(新臺幣元) | 13,449.60 | 13,133.80 | 13,045.50 | 13,591.60 | |||||
|
備註： 1. 管理職之定義：高階主管係指協理（含）以上層級；中階主管包括總工程師、副總工程師、助理總工程師及高級專員；基層主管包括主任工程師、資深工程師、專員一及專員二；之後各項數據之分類均同本定義。 2. 海外地區包括巴基斯坦、印尼、馬來西亞、菲律賓、越南、泰國等地。 3. 新進率 = 新進員工人數/當年度人數。 |
|||||||||
人員離職情形
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人數 | 占該類別 比率(%) |
人數 | 占該類別 比率(%) |
人數 | 占該類別 比率(%) |
人數 | 占該類別 比率(%) |
||
| 性別 | 男 | 323 | 14.64 | 299 | 12.16 | 295 | 11.63 | 379 | 15.66 |
| 女 | 118 | 14.25 | 113 | 11.46 | 145 | 14.11 | 154 | 15.4 | |
| 年齡 | 30歲以下 | 78 | 14.61 | 85 | 12.13 | 113 | 15.74 | 118 | 18.04 |
| 30-50歲 | 245 | 15.4 | 210 | 11.74 | 212 | 11.38 | 263 | 14.36 | |
| 50歲以上 | 118 | 12.98 | 117 | 12.26 | 115 | 11.69 | 152 | 16.26 | |
| 管理職 | 高階主管 | 8 | 32 | 1 | 3.13 | 0 | 0 | 3 | 8.57 |
| 中階主管 | 49 | 8.73 | 43 | 7.4 | 35 | 5.65 | 66 | 10.14 | |
| 基層主管 | 99 | 12.03 | 85 | 9.77 | 83 | 9.29 | 82 | 10.12 | |
| 非管理 職 |
工程師職系 | 197 | 17.86 | 182 | 13.6 | 216 | 16.06 | 260 | 20.7 |
| 專員職系 | 66 | 16.06 | 81 | 16.33 | 81 | 14.92 | 97 | 17.26 | |
| 工員職系 | 22 | 19.82 | 20 | 15.75 | 25 | 19.23 | 25 | 23.58 | |
| 國籍 | 台灣 | 425 | 14.36 | 399 | 11.98 | 431 | 12.52 | 511 | 15.45 |
| 海外地區 | 16 | 21.33 | 13 | 11.5 | 9 | 7.38 | 22 | 19.47 | |
| 正式 | 自願離職比率 | 8.83 | 5.95 | 5.81 | 6.87 | ||||
| 非自願離職比率 | 0.59 | 0.64 | 0.53 | 1.08 | |||||
| 績效考核不佳離職比率 | 0.33 | 0.03 | 0.08 | 0.12 | |||||
| 總離職率 | 9.75 | 6.62 | 6.42 | 8.07 | |||||
| 約聘及派遣人員離職比率 | 4.78 | 5.34 | 5.92 | 7.51 | |||||
|
備註： 1. 以上離職率計算以全職員工人數為分母。 2. 海外地區包括印度、印尼、馬來西亞、泰國、南非等地。 3. 非自願離職原因包括合約期滿、屆齡退休、死亡等。 4. 約聘及派遣員工多屬於專案性質；國內工地陸續結案，合約期滿者無法繼續提供勞務，故有離職率偏高的現象。 |
|||||||||
中鼎與協力廠商歷年工安事件統計
| 年度 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
| 總經歷工時註1 | 中鼎 | 7,437,934 | 11,303,273 | 12,463,215 | 15,159,900 |
| 協力廠商 | 23,473,431 | 12,237,814 | 15,494,404 | 11,280,568 | |
| 總計 | 30,911,365 | 23,541,087 | 27,957,619 | 26,440,468 | |
| 死亡人數註2 | 中鼎 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 協力廠商 | 男2( B ) | 0 | 女1( A ) | 男1( A ) | |
| 可記錄工安事件數 | 中鼎 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 協力廠商 | 12 | 5 | 6 | 6註3 | |
| 死亡比率註4 | 中鼎 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 協力廠商 | 0.02 | 0 | 0.01 | 0.02 | |
| 嚴重職業傷害頻率註5 | 中鼎 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 協力廠商 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| OSHA可記錄工安事件頻率 (TRCR)註6 |
中鼎 | 0 | 0 | 0.02 | 0 |
| 協力廠商 | 0.1 | 0.08 | 0.08 | 0.11 | |
| 總計 | 0.08 | 0.04 | 0.05 | 0.05 | |
| 損失工時傷害率(LTIR)註7 | 中鼎 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 協力廠商 | 0.04 | 0.05 | 0.05 | 0.04 | |
| 總計 | 0.03 | 0.025 | 0.03 | 0.02 | |
|
計算方法與說明如下： 註1：總經歷工時(中鼎員工採用工時填報系統統計，協力廠商採用專案工地工出工人數推估) 註2：死亡災害類型(A：墜落、滾落 /B：物體倒塌、崩塌) 註3：協力廠商可記錄災害事件類型(墜落、滾落3人次/ 感電1人次/ 物體倒塌、崩塌2人次) 註4：死亡比率 = (死亡人數) X 200,000 / 總經歷工時 註5：嚴重職業傷害頻率 = (嚴重職業傷害事件人次數：排除死亡事件，且無法於六個月內恢復之失能事件)X 200,000 / 總經歷工時 註6：OSHA可記錄工安事件頻率(Total Recordable Case Rate, TRCR) = (可記錄事件人次數，包括死亡、失能、限制性調換、醫療) X 200,000 / 總經歷工時 註7：損失工時傷害率(Lost Time Incident Rate, LTIR)=(損失工時傷害人次數，包含失能事件) X 200,000 /總經歷工時 |
|||||
人權盡職調查
| 單位 | 年度 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
| 企業人權盡職調查覆蓋率 | % | 100 | 100 | 100 | 100 |
社會參與-活動種類
| 年度 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||||
| 投入金額(元) | 比例(%) | 投入金額(元) | 比例(%) | 投入金額(元) | 比例(%) | 投入金額(元) | 比例(%) | |
| 慈善活動 | 1,860,208 | 9% | 1,607,746 | 4% | 4,536,952 | 16% | 6,502,549 | 19% |
| 社區投資 | 10,991,123 | 53% | 25,757,191 | 69% | 12,857,304 | 45% | 10,734,342 | 31% |
| 商業活動 | 7,768,582 | 38% | 10,113,949 | 27% | 11,301,690 | 39% | 17,171,820 | 50% |
| 合計 | 20,619,913 | 100% | 37,478,886 | 100% | 28,695,946 | 100% | 34,408,711 | 100% |
社會參與-投入形式
| 年度 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||||
| 投入金額(元) | 比例(%) | 投入金額(元) | 比例(%) | 投入金額(元) | 比例(%) | 投入金額(元) | 比例(%) | |
| 現金捐贈 | 17,737,413 | 86.02% | 18,335,409 | 48.92% | 24,369,000 | 84.92% | 26,868,207 | 78% |
| 物品捐贈 | 48,320 | 0.23% | 324,480 | 0.87% | 194,682 | 0.68% | 548,132 | 2% |
| 志工人力 | 2,106,250 | 10.22% | 2,081,157 | 5.55% | 3,371,364 | 11.75% | 2,883,807 | 8% |
| 管理成本 | 727,930 | 3.53% | 16,737,840 | 44.66% | 750,900 | 2.65% | 4,108,565 | 12% |
年度捐款和支出
| 單位 | 年度 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
| 遊說者/組織、利益團體 | 新臺幣元 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 政治組織、候選人 | 新臺幣元 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 產業/貿易協會、或免稅團體(如智庫) | 新臺幣元 | 19,195,000 | 17,592,000 | 24,481,000 | 19,221,000 |
| 其他(如選舉議案、公投等) | 新臺幣元 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 總計 | 新臺幣元 | 19,195,000 | 17,592,000 | 24,481,000 | 19,221,000 |
| 資料涵蓋範疇比率 | % | 100 | 100 | 100 | 100 |
供應商管理
| 年度 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 類別 | 回覆家數 | 回覆率 ( % ) |
回覆家數 | 回覆率 ( % ) |
回覆家數 | 回覆率 ( % ) |
| 第一階供應商 | 128 | 91 | 184 | 93 | 109 | 98 |
| 第一階關注供應商 | 44 | 100 | 56 | 100 | 36 | 100 |
| 非第一階關注供應商 | 81 | 100 | 190 | 100 | 64 | 100 |