強化氣候韌性

♦氣候變遷宣言

氣候相關財務揭露

中鼎導入TCFD與TNFD架構評估氣候變遷相關的實體、轉型風險，衡量與計算自身、供應商以及價值鏈夥伴所面臨的氣候變遷衝擊，促進氣候相關之財務揭露與利害關係人間的溝通（關於TNFD相關評估，請參閱生物多樣性章節）。 

中鼎體認氣候議題重要性，主動投入氣候風險與機會評估，早於2022年10月正式簽署為TCFD的支持者（Supporter），藉由TCFD框架檢視潛在氣候風險與機會進行管理，以降低風險並把握發展機會。並於2022年起連續兩年出版氣候相關財務揭露報告書，2024年更進一步出版氣候暨自然相關財務揭露報告書。

管理流程

中鼎以「集團氣候暨自然風險管理準則」為管理氣候相關風險與機會議題之最高依據，藉由持續鑑別氣候變遷議題，評估與排序公司所受影響程度，永續與淨零推行小組成員集思廣益如何管理與監控，提出管理行動與因應方案以減緩此類風險與把握發展機會。進一步說明請參閱2025 年TCNFD 報告書。

建立TCFD 認知

為提升全體同仁對TCFD 的認識與應用，公司積極推動內部培訓計畫，邀集專案、業務、行政、研發等單位，共同參與專業課程與研討活動。透過系統化的訓練機制，鼓勵同仁從自身業務與職責出發，深入思考氣候變遷可能帶來的風險與機會，評估對營運、財務的潛在影響。此外，培訓課程亦強調實務應用，協助員工識別並制定相應的風險管理與調適策略，確保企業在應對氣候變遷挑戰的同時，能夠發掘創新機會並提升競爭力。

鑑別重大氣候風險與機會

以中鼎工程為評估範疇，參照TCFD 實體風險（短期、長期）與轉型風險（現有與新興政策、法規、技術、市場、商譽）類型設計調查問卷，從價值鏈（組織、供應商、客戶端）角度評估業務面向、營運面向等影響，建立氣候風險機會矩陣以鑑別短期（至2030 年）、中期（2030~2045 年）、長期（超過2045 年）之重大氣候風險與機會項目。

溫室氣體管理

2025 年，中鼎集團總部大樓的範疇一與二總排放量各為18 與521 噸CO2e，全球所有工地的範疇一與二排放量總排放量分別為 6,181 與 2,421 噸CO2e，中鼎相較於基準年（2022 年） 溫室氣體排放量減少16.8%，百萬營業額排放強度相較於基準年下降50.4%。此外，中鼎獲得2025 年CDP 氣候變遷評比 A 領導等級及供應鏈議合 A 領導等級。在改為DJ BIC 的表現上，中鼎屢獲佳績，連續11 年入選新興市場指數，蟬聯標普永續年鑑全球前1%，領先全球同業。中鼎對於氣候變遷風險與機會的因應，並不限於自我本身，更將逐步揭露間接的排放量。從鑑別、分析、計算與減量等過程，鼓勵上下游的商業夥伴共同合作，攜手並進以實際行動來為溫室效應的減緩與排放減量做出貢獻。

為了展現更強大的減碳決心，中鼎集團減碳目標通過SBTi 的審核，依照1.5。C 情境，以2022 年為基準年，並涵蓋100% 之基準年排放量，短期目標為2030 年溫室氣體（範疇一及範疇二）絕對減量達45%（優於SBTi 設定的減量42％），長期目標為2050 年達到淨零，並規劃減量路徑圖（邊界涵蓋範圍為 100% 之營收）。為了展現減碳決心，中鼎未來將以更積極的行動力，期於2045 年提前達2050 年全球據點淨零目標。

範疇一、二溫室氣體排放量

中鼎自2022 年開始進行完整範疇三碳盤查。範疇三減量以2022 年為基準年，並涵蓋100% 之基準年排放量，2050 年前減量達90% 以上。於2023年起5 年內完成設定供應鏈議合目標，參與議合廠商每年將至少減少2.5% 以上範疇一與範疇二碳排放量；長期以帶領供應商朝淨零邁進為目標進行減碳。對於新技術、新機具無法消除的殘餘碳排 （目標少於10%），將鼓勵適度購買碳權作為抵減，以達成2050 淨零目標，規劃自2046 年起採購台灣之碳移除類型碳權，需具外加性與優先考慮高永久性（>1,000 年），碳權應採用國際認可之標準並經第三方查證，並註冊避免重複宣告，抵銷後立即註銷。2025年範疇三相較基準年整體排放強度下降約54%，排放強度相較去年微幅下降，中鼎將持續朝淨零目標邁進。

中鼎成立「供應商淨零聯盟」，針對參與淨零聯盟之廠商培植其溫室氣體管理能力，採分級分階段推動廠商減少溫室氣體排放，並訂定獎勵制度，以達成5年內完成設定供應鏈議合之近期目標。預期到2030 年，範疇三碳排強度低於基準年。長期方面，中鼎將採購低碳產品，擴大供應商淨零聯盟的影響力，推
動廠商建立其產品碳足跡，2050 年帶領供應商朝淨零邁進之長期目標。供應商淨零聯盟執行成效請參見永續供應鏈管理之「能力建置」章節。

範疇三溫室氣體排放量

碳足跡推動

中鼎作為非製造業之工程服務公司，沒有實質固定之單一產品，無法直接導入產品碳足跡，然而，面對當前刻不容緩的減碳議題，中鼎亦積極參與並提供客戶碳足跡管理之專案服務，如2022 年「固態電池產品生命週期評估顧問服務專案」協助客戶評估產品生命週期碳足跡，進而提出減碳策略和改善建議，展現中鼎在碳足跡管理方面之專業能力，也體現對客戶永續發展之支持和貢獻。

除專案服務外，為深化碳足跡管理並建立產業標竿，中鼎針對「工程服務」積極研擬具可比較性與再現性之產品類別規則（Product CategoryRules, PCR），以克服工程專案規模與性質差異之挑戰。該PCR 已順利通過環境部審查，並於2025 年9 月18 日正式公告發布，後續將依據此標準進行碳足跡評估和管理，且取得ISO 14067 碳足跡查證及碳標籤。

碳定價推動

中鼎持續關注國內外碳定價發展趨勢，並將內部碳定價作為氣候變遷風險管理工具，以達到推行減碳行動與提升能源效率之目的，進而落實科學基礎目標倡議（SBTi）所核定之近期與長期減碳目標，引領公司實現2030 年辦公室據點淨零與2050 年生產與服務據點淨零的目標。內部碳定價的制定係參考國際碳價趨勢，包括世界銀行《碳定價現況與趨勢報告》、歐盟碳市場與臺灣碳費等價格，並考量國家淨零展望及法規趨勢，同時借鏡業界定價方式與運用策略，於2022 年進行內部碳定價機制規劃，至2025 年調整費率為100 美元/tCO2e。透過影子價格機制，將碳價融入營運管理與決策流程，涵蓋範圍包括範疇一與範疇二溫室氣體排放。公司各事業部依據營運控制權計算碳排放量，以碳定價方式納入各層級管理者與專案執行人員的績效評核，藉此提升組織對氣候相關議題的重視與應對力道。透過內部碳定價的導入，使所有事業單位在工作過程中更積極考量碳排放風險造成之影響與管理成本，推動具體減碳作為落實，確保內部碳定價發揮管理效能，為長期低碳轉型提供決策依據。

推動循環經濟

中鼎積極應用核心工程能力，引領同業設計出建造工程上的循環經濟模式，包括：資源循環供應、資源回復、延長產品與資產壽命三大面向，分屬在策略擬定、管控執行與業務拓展三個層級。在資源循環供應面向，積極提供可再生、可回收、可生物分解之資源，並適度調整產品設計思維。針對資源回復，中鼎於統包工程維修業務中，盡可能地將廢棄物轉換成資源，同時也要避免降級回收；於延長產品與資產壽命上，則透過專業的修理、升級、再製造來維持產品的經濟效能。此外，在落實循環經濟的實際應用上，由中鼎集團子公司崑鼎於台灣地區所代操作之垃圾焚化廠，透過廢熱回收之年總發電量約為1,445 百萬度。