環境與能資源管理

環境管理系統

為掌握宏觀的環境趨勢，中鼎在事業目標內兼顧多面向的環境考量，導入ISO 14001:2015 環境管理系統。對環境因素採取整合性的管理方法，並在實務執行上，將其與ISO 45001:2018 職業安全衛生管理系統整併為一安衛環管理系統，以利掌握全面性的相關風險。安衛環管理系統適用範圍涵蓋設計、採購、建造、試車及相關工程場址之可控制與可影響的活動、產品、服務，即100% 的營收範圍，並通過第三方單位驗證。且為了確保本公司環境管理系統的有效性，除了定期及不定期的內部稽核外，第三方驗證單位亦每年至總部及被抽樣的專案工地進行外部稽核。另中鼎依循ISO 14001 環境管理系統，辦理環保相關法規鑑別作業，評估空、水、毒、廢等相關法規合規情形。近5 年並無因重大污染環境事件而被處以鉅額罰款之紀錄。

在環境政策聲明方面，與管理系統作法一致，和職業安全衛生政策聲明整併為安衛環政策聲明；並在制定政策時，與外部利害關係人（包括學協會、驗證單位、專家學者、合作夥伴及政府單位等）妥善溝通及諮詢，亦要求協力廠商共同遵守，期望發揮影響力，攜手價值鏈夥伴們都能一同邁向永續發展。2025 年因應國際永續議題趨勢，強化環境議題，承諾推動能源效率提升與溫室氣體減排，制定廢棄物、水資源治理政策，全面預防污染及致力消除排放水之有害物質，並透過供應鏈獎勵機制，帶動協力廠商共同落實節能減廢，打造兼顧經濟與環境的綠色工程。
 

能源

集團總部大樓使用量最大的能源是外購電力，汽柴油是工地在建造過程中的能源使用大宗，兩者成為中鼎主要的溫室氣體排放來源。2025 年總部大樓與工地的非再生電力的用電量合計為6,205,846 度，汽柴油總使用量為2,260,056 公升。總部與工地所有能源使用量合計為1.15x108 百萬焦耳，總部的EUI 值為107.5 度電/ 平方公尺與工地能源強度為3,433,209度電/ 百萬工時。總部大樓的綠電使用率逐年提升，由2022 年的2% 提升至2025 年的78%。在加強各種能源使用績效的管理上，公司持續監測各項能源耗用量、進行能源審查與節能評估，以找尋節能之機會點與改善能源績效；每年定期統計績效表現，並向董事長呈報結果。目的在於透過歷年的趨勢變化，分析營運的能源使用效率。結果有助於相關政策之制訂與推行，及做為未來制訂減量與節能目標之參考，逐步落實中鼎低碳發展之願景。2025 年中鼎總部大樓通過ISO 50001 能源管理認證，持續監測總部大樓能源使用效率，並於集團官方網站上公布能源政策。
 

總部大樓2024 年就空調、照明、插座及電梯等設備，實施相關節能措施，並定期檢討效能；中鼎大學有能源相關課程，加強同仁對於節能措施與能源管理的訓練，同時公司內不定期公告提醒同仁養成節能習慣，建立節能企業文化，始終將節能減碳視為日常工作之一大重點。

總部大樓2025 年通過ISO 50001，訂定節能目標及專案有效達成節能效果，並透過每季監控能源基線以加強能源使用率；採購相關重大能源設備時亦要符合相關規範，於年末進行能源管理審查會議，檢討目標及專案達成率及持續改善措施。

全球工地2025 年實施相關節能措施有：太陽能板及小型風力發電扇、空調溫度與時間控管、冷氣與電扇交替搭配使用、建築物綠化、自然採光、環保省電標章家電、工地辦公室使用節能電氣設備。

2025 各工地持續執行永續淨零推動小組機制，成員包含專案經理、專案工地經理、安衛環經理、工地行政總務經理、工地控制經理、相關施工主任，來推動、檢視各項節能措施的發想及實施，並定期舉辦工地ESG 教育訓練，使工地能自主管理永續相關議題並接受總部 相關部門的監督。
 

綠能設備或綠能產業投資及效益

中鼎積極從事綠能產業布局，2023 年於第一總部裝設太陽能板，約花費4,990 仟元，在效益上，2025 年自發自用71 仟度再生能源 （71 張再生能源憑證）；在使用再生能源方面，2025 年使用3,547 仟度再生能源（3,547 張再生能源憑證），約花費18,626 仟元，共可減少碳排1,681 公噸CO2e。
 

原物料

中鼎在材料的選擇階段進行對環境友善性的評估，採購環保材料有助於減少資源消耗和環境污染。我們支持供應商落實自身的環境管理，鼓勵開發和生產環保材料。在建材選擇上會同時考量到其耐久力、維護性、揮發性氣體、有害物質、輻射危害。更透過新引進之生命週期成本分析軟體（EEA），使用能耗計算加上生命週期成本，使每個生命週期分析週期都能達到20 年以上的考量。

在不用熱帶雨林、不用原始林、不用基因改良樹的承諾下，中鼎已在設計規範加入優先使用森林管理委員會（Forest Stewardship Council, FSC）認證之木材要求。辦公室的森林資源耗用管理上，公司持續加強宣導電子化作業優先，以減少過量的紙本列印。若有必要性的紙張列印，同仁的電腦已全面設定為雙面輸出，以減少公司的耗紙量。
 

獎勵節約建材的廠商

鼓勵專案工地的協力廠商研擬建材節約再利用之提案，並且於工作期間提出實際執行成效之證明，經工地審查委員會會議評比，成效顯著的協力廠商將發予獎金。適用於中鼎全球工地內，需使用建材的所有協力廠商。
 

綠色採購

中鼎推動綠色採購多年，2025 年向環境部申報高達4.32 億元，主要集中於公司使用之筆電、伺服器、
桌上型電腦等資訊設備；辦公室相關用品如影印紙、碳粉匣等皆以獲得綠色產品相關標章為優先考量又同仁盡量搭乘高鐵出差，以減少燃油車之使用。2025 年綠色採購申報新增「施工機具清潔排放自主管理標章」之機具、「防空汙、防噪音及防治廢水」設備。
 

水資源

用水資源的取用方面，總部大樓及全球工地用水由政府自來水直接供應，沒有額外取自其他水體的水源，廢水皆排放至污水下水道。中鼎2025 年的用水量低於設定的用水目標值，為展現更積極的水資源管理決心，我們進一步提升了節水目標的野心：以 2018 年為基準年，我們設定總部大樓與100% 專案工地將於2030 年達成用水密集度降低 4% 的目標，持續精進水資源使用效率。
 

除持續廣設自動感應水龍頭設備以減少水資源的耗用，並藉由控制出水量與出水時間來節約用水外，亦廣泛設置節水標語，提醒同仁節約用水。大樓頂樓與工地皆設置雨水回收系統，提供開放空間綠植栽噴灌使用，或是施工時使用。總部大樓全棟推行環保洗手慕斯，有效減少水資源的耗用外，同時也是綠色採購項目之一。

目前已設定總部大樓生活用水列入效率提升目標，亦制定建造施工過程減少用水與灰水再利用之措施，量化用水回收與節省量：包括目前使用的沉澱池回收雨水及地表逕流水、桶槽洩漏試驗儲水再利用及試壓水回收利用等。2018 基準年用水密集度為13.6 立方公尺 / 百萬營業額，2025 年用水密集度為 2.8 立方公尺 / 百萬營業額。
 

國內建造工地辦公室已安裝水錶並開始使用節水裝置，如：省水水龍頭、省水馬桶、灑水裝置定時器、晴雨器等。每年所承攬之各項專案也都需依照法規或使用需求，安裝水錶進行用水量的統計。
 

空氣污染

中鼎進行設計時，已考量空氣污染防制法之相關規定，工地施工之人員在施工前，都必須教育宣導相關規定，並確定皆充分瞭解空氣污染物應符合排放標準。對於在合法範圍內無可避免之事件，如施工或試車階段之短暫排放，並可能影響附近居民之生活品質及影響其既有環境時，中鼎皆會事先主動睦鄰及告知排放時間及情況，避免產生誤解與恐慌。亦不得於工地從事任何露天燃燒、物料輸送或其他操作，致使產生粒狀污染物而影響到人體健康與自然生態。

另中鼎為國際EPC 統包工程公司，與製造業等產業特性不同，營建空氣污染排放量為逸散污染源，應繳空污費= 施工面積（平方公尺） × 施工工期（月） × 各級別工程費率，一次性估算結果，而製造業工廠有煙囪等固定污染源，透過固定污染許可管制編號列管、CEMS 自動連續監測系統取得實際性之排量放數據，因此中鼎無法如同製造業工廠可依時空差異性揭露空氣污染排放數據。
 

土壤與地下水

在工地施工前，中鼎皆確實建立用水規劃以及污排水計畫。施工用水係由自來水供水系統供應，用水量不高，受停水衝擊有限。於工程期間嚴格進行環境監測以監控工地放流水水質。在水體及其沿岸規定距離內，更不得棄置廢棄物或污染物質。若有貯存經中央主管機關公告之物質時，一律設置防止污染地下水體之設施，並做監測及記錄。當緊急、意外時排放之廢水有嚴重危害人體健康、飲水水源及環境之虞時，會採緊急應變措施，並於3 小時內通知當地環保主管機關。

在各項廢水的處理方式上，生活污水為排入鄰近之事業或市鎮污水下水道系統、化糞池，或委託合格、合法之處理業者代為收集、清運、處理。施工過程之廢水處理上，除於適當處設置沉砂池外，若不含有害成份也非不潔者，將收集及沉澱後再回收使用，減少原水的使用量。

中鼎並非用水大戶，在水資源風險的鑑別、評估與管理上，依賴度鑑別乃著重於水質與水量兩大因子定期探討。在未來的用水壓力上，為掌握未來的可用水量變化，中鼎參照水利署歷年的用水統計進行模擬，結果顯示中鼎所有的營運據點的可用水量於三年內皆可維持在穩定無明顯變化。進一步為瞭解未來的供水品質，參照環境部歷年的自來水抽驗結果統計，可看出不合格率明顯下降，代表水質有逐年改善的趨勢。除水量與水質以外，中鼎針對位於同一流域內之利害關係人用水衝突，以及利害關係人對公司之關注情況，亦會納入風險評估的流程之中，當地主管機關的水相關法規要求亦然。
 

廢棄物

總部大樓之一般廢棄物處理方式為焚化，2025 年的產生量為54.98 公噸，全球工地之一般廢棄物處理方式為焚化及掩埋，2025 年的焚化量為3,872.65公噸，掩埋量為0 公噸，中鼎2025 年的廢棄物處理量低於設定目標值，2025 年保持廢棄物零掩埋。

為展現更積極的廢棄物減量決心，我們進一步提升了目標的企圖心：以 2018年為基準年，我們承諾將於 2030 年達成廢棄物密集度降低 4% 的目標，並將目標落實至50% 以上的專案，持續落實源頭減量與資源循環。
 

廢棄物減量目標

為持續有效地減少廢棄物，總部大樓進行各樓層垃圾量管控。而紙類、紙容器、金屬、塑膠、廚餘都會進行回收。因應紙容器、紙杯增量，除了新增紙容器回收外，2 樓咖啡吧推行循環杯，減少同仁購買咖啡製造的垃圾。另購入雨傘除水器及設置共享傘，減少傘套使用。
 

中鼎的設計與施工原則乃盡可能減少廢棄物於工地範圍內產生，並設定所有專案之全面減量、再使用或再循環目標，以加強管理與避免浪費。此外依據專案金額排序，篩選出涵蓋率前50%之專案，設定密集度目標，定期追蹤與控管。所有營運據點與專案工地一般生活垃圾及能與一般廢棄物合併清除或處理者，先逕行分類收集，並分別以適當容器貯裝，再委託市鎮之清潔單位處理。基準年2018 廢棄物密集度為84.5 公斤 / 百萬營業額，2025 年廢棄物密集度為74.6 公斤 / 百萬營業額。2025 年工地廢棄物回收率提升至49.5%。

對於所有執行專案，積極採用可重複使用的建造器材，鼓勵以租用或購買二手商品的方式，避免購買新品。另外於設計研發上應用建築資訊模型技術，提升工程設計的品質，提供準確的圖、工、料，並延伸應用於營建管理以避免建材的浪費。

在新進人員及工地入場訓練均會納入廢棄物管理訓練內容，以確保所有中鼎員工、協力廠商現場作業勞工都能接受到完整的廢棄物管理教育訓練，同時也在開工會議或工作前危害告知時加強宣導；全面落實工地廢棄物管理及分類，積極獎勵協力廠商優良環保作為，辦理工地安全衛生環境競賽等。

在與協力廠商的合約中訂定相關規定、罰則及獎勵，要求協力廠商行確實執行工地環境清理及廢棄物回收與再利用（包含施工期間所有餘料及下腳料，協力廠商應負責清理或退料至中鼎指定地點存放等基本要求）。若有違規者，中鼎會給予開罰，統計2025 年因協力廠商廢棄物管理不當，中鼎專案工地對其開罰總計有 8 件，罰款金額為53,000 元。若有提出廢棄物回收再利用之證明，經工地審查委員會會議評比，成效顯著之協力廠商將發予獎金。適用於中鼎全球工地內，會產生廢棄物的所有協力廠商。
 

噪音

在兼顧操作人員健康安全與施工品質下，中鼎優先採用較低噪音之施工機械、設備、車輛、器具。若預期工程施工產生之噪音污染，可能引起民眾抗議事件時，將特別注意污染之防治及民眾抗議事件之防範及處理。我們對民眾之陳情，舉凡各種方式、機會、場合皆可受理，不以正式到訪或書面為限。對一切陳情事件採取儘速處理之方式，並將處理計劃或處理結果正式回覆給該陳情者。
 

生物多樣性

中鼎主要的營運據點為總部大樓與全球工地，所在地不涉及受保護的生物棲地，或對原住民與當地社群具重要生態價值之高生物多樣性區域。本公司注重生態環境，栽種適宜植栽，促進綠化，並減輕對環境的影響。在執行各項工程專案過程中，同樣重視工程所在地之生態保護，涵蓋設計、施工等各階段的生態評估與監測工作。所有生態資料的收集、調查與評析均由具備專業知識的生態人員執行，並協助將生態保育的概念融入工程設計中，提出具體的生態保護措施並確保其在工程中的落實。在全球工地施工前，我們會先行進行生態調查及環境影響評估，並在工程設計時充分考量當地物種、棲息地及生態系統，對於環境影響實施迴避、縮小、減輕及補償的保育策略。中鼎的「生物多樣性與零毀林政策承諾」由董事會決議後通過。 
 

政策承諾書 下載PDF
　

生物多樣性與零毀林政策承諾

● 所提供的產品或服務需符合零毀林目標，營運據點與價值鏈活動應避開國家或國際規範之生物多樣性熱區。
● 既有的營運據點鄰近範圍如有觸及生物多樣性熱區，承諾提出迴避、減輕、恢復及補償的策略，以降低對該區域的影響。
● 定期監測營運據點周圍的生態環境及評估影響。
● 實施生物多樣性風險鑑別，包括自有據點與鄰近地區、上游及下游活動。
● 支持生物多樣性保育活動或倡議 。
● 與上、下游價值鏈、利害關係人與合作伙伴議合，合作達成上述的承諾。
 

生態環境保護策略及規劃

中鼎設立專責單位永續與淨零辦公室，結合永續與淨零推行小組，共同推動各部門永續相關事務，並受永續總督導管理。總督導與永續長定期向董事會下所設之永續淨零暨資安委員會呈報氣候暨自然相關風險與機會評估及因應、保護自然生態與生物多樣性的因應成果。 

中鼎針對生物多樣性訂定2030年目標營運據點達到無淨損失（No Net Loss, NNL）及符合零毀林目標（No Gross Deforestation）；2050 年目標營運據點達到淨正向影響（Net Positive Impact, NPI）及價值鏈達到無淨損失與符合零毀林標準。 

自然相關財務揭露

為呼應國際對於生物多樣性議題的重視與發展趨勢，中鼎導入「自然相關財務揭露」（Task Force on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）框架，透過 LEAP 方法學 （定位-Locate、評估-Evaluate、評量-Assess 和準備-Prepare）評估和揭露自然相關風險與機會。流程規劃說明如下，詳細結果請見2024年中鼎氣候暨自然相關財務揭露報告書。

自身營運的自然依賴鑑別結果及因應

在分析中鼎對自然與生態系統服務的依賴重大性過程中，我們以問卷調查方式並透過工作坊之小組討論進行。經問卷矩陣分析結果顯示，中鼎自身營運過程有2 個高暴露議題：炎熱的高溫、空氣品質下降；而化石燃料的供應短缺、洪災的發生、水資源不足、非生物性物料（非金屬）的供應短缺、降雨的不均、水質的劣化則為中鼎自身營運所面臨之6 個潛在高風險議題。其中，「水資源不足」與「化石燃料短缺」屬於員工認為經調適仍不足以抵抗的2 個議題。回歸對於自身營運管理作為，針對依賴面的高風險議題，中鼎訂定依賴指標與衡量單位進行風險管理與追蹤。
 

自身營運的自然衝擊鑑別結果及因應

與依賴重大性評估相同，中鼎就衝擊重大性亦進行矩陣分析。結果顯示：溫室氣體排放、間接能源使用、廢棄物為前三大高暴露衝擊議題；而使用礦產資源、新土地開發、鄰近生物多樣性敏感地帶、生物基因遺傳相關材料使用、改變淡水系統、帶來外來種、土壤污染、廢水則為高風險衝擊議題。經工作小組進階討論後，因使用礦產資源、新土地開發、鄰近生物多樣性敏感地帶、生物基因遺傳相關材料使用、改變淡水系統與帶來外來種與中鼎營運屬間接相關，故先暫時排除於後續之管理行動之中。對衝擊面的高風險議題，中鼎訂定管理指標與管理措施，並制訂目標進行風險管理與追蹤。中鼎場址活動較高風險據點為專案工地（價值鏈下游），專案除依環境影響評估制定管理計畫之外，需每季回報因應策略
與措施至事業部主管。

自然生態保護措施

中鼎所有據點完成生物多樣性分析，在專案工地鄰近半徑 2 公里範圍內，有觸及生態敏感區者，對於陸域生態與海域生態之自然生態環境，專案開始執行前透過取得EIA（環境影響評估）報告以制定管理計畫，在施工期間與營運期間可能造成的影響與因應策略如下表說明。此外，人員於工地入場前均需執行有關空氣污染防制、水污染防治、廢棄物分類及處理等環境教育訓練，或利用集會時機向人員講解生態保護法令之相關規定及落實生態保育應採取之各項作為；另針對有違規人員或承攬商，執行再教育。
 

自然碳匯

在工程專案執行時，中鼎納入以自然為本的解決方案（NbS）思維，植栽不僅為景觀美化的功能，而還有提升生物多樣性及自然碳匯的作用。根據專案所在地環境（如沿海高鹽分、都市熱島等），選擇高生存率且固碳能力強的原生樹種，設計多層次（大喬木、小喬木、灌木、地被）的植栽結構，相較於單一
草坪，能提供更高的碳匯量，同時呼應「臺灣 2050 淨零轉型自然碳匯關鍵戰略行動計畫」中「森林 1-1：辦理國、公、私有土地新植造林工作，以提升森林覆蓋面積及碳匯量」之政策方向。原生景觀植物的種類亦考量蝴蝶食草、蜜源植物等具有生態意義及功能的植株，以適地適種及多層次原則進行種植，營造棲地及增加生物利用與覓食的空間。依建築基地綠化設計技術規範計算，2025 年工程專案綠化植栽每年固碳4.726 公噸CO2e。
 

供應鏈議合

廠商為中鼎重要的利害關係人，中鼎於「廠商對企業永續經營及淨零排放之承諾書」中要求廠商承諾評估與揭露其對於地方性和全球性生物多樣性之依賴與衝擊，願意零濫伐森林等，逐步將負面影響減少，並加強正面影響。減少廠商生物多樣性的相關風險同時，廠商應於開採、生產、採購、供應鏈、利用、處置過程，完全符合永續發展，與中鼎一起為自然盡一份心力。
 

外部倡議與合作夥伴

為強化中鼎對於自然生態與環境保護的影響力，不只從自身做起加入倡議也串連外部合作夥伴，與各個非政府組織合作，藉由行動邀請價值鏈、同仁與其眷屬參與，提升大眾對自然生態保護的認知，意識到生物多樣性的價值與重要性。 
   

濕地保育，強化濕地功能

「鼎力綠水生命力」計畫，旨在守護生物多樣性與水資源。在營運據點面向，結合公司志工與在地夥伴，以不同行動守護濕地。此項行動呼應「臺灣 2050 淨零轉型自然碳匯關鍵戰略行動計畫」中「海洋1-3：結合濕地管理，強化濕地自然碳匯功能」之政策。
 

碳足跡推動

中鼎作為非製造業之工程服務公司，沒有實質固定之單一產品，無法直接導入產品碳足跡，然而，面對當前刻不容緩的減碳議題，中鼎亦積極參與並提供客戶碳足跡管理之專案服務，如2022年「固態電池產品生命週期評估顧問服務專案」協助客戶評估產品生命週期碳足跡，進而提出減碳策略和改善建議，展現中鼎在碳足跡管理方面之專業能力，也體現對客戶永續發展之支持和貢獻。

除專案服務外，為深化碳足跡管理並建立產業標竿，中鼎針對「工程服務」積極研擬具可比較性與再現性之產品類別規則（Product Category Rules, PCR），以克服工程專案規模與性質差異之挑戰。該PCR已順利通過環境部審查，並於2025年9月18日正式公告發布，後續將依據此標準進行碳足跡評估和管理，且取得ISO 14067碳足跡查證及碳標籤。
 

碳定價推動

中鼎持續關注國內外碳定價發展趨勢，並將內部碳定價作為氣候變遷風險管理工具，以達到推行減碳行動與提升能源效率之目的，進而落實科學基礎目標倡議（SBTi）所核定之近期與長期減碳目標，引領公司實現2030年辦公室據點淨零與2050年生產與服務據點淨零的目標。內部碳定價的制定係參考國際碳價趨勢，包括世界銀行《碳定價現況與趨勢報告》、歐盟碳市場與臺灣碳費等價格，並考量國家淨零展望及法規趨勢，同時借鏡業界定價方式與運用策略，於2022年進行內部碳定價機制規劃，至2025年調整費率為100美元/tCO2e。透過影子價格機制，將碳價融入營運管理與決策流程，涵蓋範圍包括範疇一與範疇二溫室氣體排放。公司各事業部依據營運控制權計算碳排放量，以碳定價方式納入各層級管理者與專案執行人員的績效評核，藉此提升組織對氣候相關議題的重視與應對力道。透過內部碳定價的導入，使所有事業單位在工作過程中更積極考量碳排放風險造成之影響與管理成本，推動具體減碳作為落實，確保內部碳定價發揮管理效能，為長期低碳轉型提供決策依據。