重大性與利害關係人溝通

重大性與利害關係人溝通

重大性分析流程

中鼎工程每年定期執行重大性分析，觀察利害關係人對ESG議題的關注性變化，同 時洞察永續趨勢對公司營運上的衝擊、風險與機會，確認與調整永續議題的揭露、 行動方案與長期目標，回應利害關係人的期待。2023年重大性分析流程與結果經由 第三方機構台灣檢驗科技股份有限公司（SGS Taiwan）採用AA 1000 （Assurance Standards v3）第二類類型查證的高度保證。

階段一：鑑別溝通對象與議題

我們參考AA1000利害關係人議合標準（Stakeholder Engagement Standards, SES）的五大原則：依賴性、責任、關注、影響力和 多元觀點，來鑑別六大類利害關係人，包括：股東 / 投資人、供應商 / 承攬商 / 合作 夥伴、客戶、員工、媒體以及社區 / 政府 / 專家學者。 因應利害關係人對於永續議題關注性的動態變化，同時考量聯合國永續發展目標、國 際趨勢與內外部顧問建議，重新討論與調整ESG議題，最後總共蒐集20個與中鼎工程營運具相關性的議題。

　

階段二：分析重大性議題

中鼎工程掌握「利害關係人關注度」、「中鼎工程營運衝擊」，以及「永續發展衝 擊」三面向資訊，執行2023永續報告書重大性分析：

階段三：確認重大議題與揭露

依據重大性三份問卷的分析結果，以及整合 中鼎2030目標、連結薪酬的永續目標，經董 事會確認11個ESG議題為中鼎工程的重大性 議題。同時，逐一檢核重大ESG議題在中鼎 工程價值鏈的上游、公司營運、下游邊界的 影響範疇，進而根據GRI準則，鑑別11個屬 於中鼎工程的重大主題（13個為GRI主題，2 個屬於中鼎工程），依循準則報導要求，蒐 集並揭露內部資訊、數據與管理方針。

重大議題與中鼎價值鏈

利害關係人溝通管道