重大性與利害關係人溝通

重大性與利害關係人溝通
重大性分析流程
中鼎工程每年定期執行重大性調查與分析,遵循GRI通用準則2021(GRI Universal Standards 2021)的GRI3:重大主題(Material Topics 2021),以及納入歐洲財務報導諮詢小組(European Financial Reporting Advisory Group, EFRAG)所建議的雙重重大性(Double Materiality),建構涵蓋以衝擊重大性與財務重大性的分析流程。在衝擊重大性上,整合價值平衡聯盟(Value Balancing Alliance, VBA)、哈佛商學院「影響力加權會計(Impact-Weighted Accounts)」研究計畫與倫敦標竿群組(London Benchmarking Group, LBG)等機構發展之經濟、環境及人(人權)層面衝擊評估方法學,以貨幣化與非貨幣化的方法學,建立系統化的評估流程。 2024年的重大性分析過程與定義的重大議題,經由台灣檢驗科技股份有限公司(SGS Taiwan)採用AA 1000保證標準(Assurance Standards v3)第二類類型進行驗證,並獲得高度信賴。

階段一:鑑別溝通對象與議題
中鼎工程參考AA1000利害關係人議合標準的五大原則,共鑑別六類利害關係人,包含股東 / 投資人、供應商 / 承攬商/合作夥伴、客戶、員工、媒體以及社區/政府/專家學者/學協公會。
因應內外利害關係人對永續議題關注,以及國際趨勢等迅速變化,中鼎每年度參考GRI Standards、SDGs永續發展目標、SASB 永續會計標準委員會、TCFD氣候相關財務揭露、 TNFD自然相關財務揭露,以及投資機構:S&P Global ESG、MSCI ESG Ratings、CDP等關注議題,動態調整永續議題。2024共蒐集19個與中鼎營運具相關性的ESG議題。

階段二:重大性問卷分析
中鼎工程以多元觀點評估永續議題的重大性,同時考量「利害關係人關注度」、「中鼎營運衝擊程度」,以及「永續發展衝擊程度」,透過三份問卷的調查,奠定重大議題的分析基礎。
■ 利害關係人關注度:參考AA1000利害關係人議合標準的五大原則,並考慮每類別利害關係人與中鼎的依賴性、責任、關注、影響力和多元觀點等排序利害關係人的首要溝通程度後,共計對六類利害關係人回收843份問卷。
■ 中鼎營運衝擊程度:衡量永續議題對於中鼎工程營運的衝擊,包括:營收、客戶滿意、營運風險、員工向心力、品牌形象,由27位高階主管共同評估並決定每個永續議題對中鼎工程營運的重要性。
■ 永續發展衝擊程度:中鼎採取貨幣化與非貨幣化的混合式評估方法,在非貨幣化方法上,整合價值平衡聯盟(VBA)、哈佛商學院「影響力加權會計(Impact-Weighted Accounts)」研究計畫與倫敦標竿群組(LBG)等機構,從經濟、環境與人(人權)衝擊的角度,由25位主管與同仁從正向與負向、實際與潛在、不可補救性、價值鏈等觀點,鑑別具有顯著的衝擊與永續議題;針對貨幣化評估,中鼎每年執行定期進行永續衝擊評價(Impact Valuation),採用財務損益(Profit & Loss)觀點,衡量因價值鏈活動而直接或間接為人類福祉及社會經濟帶來的正向(效益)及負向(成本)影響。

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中鼎工程衝擊評估流程-非貨幣化
針對每一項經濟、環境與人(人權)的外部永續發展衝擊,由25位中鼎工程執行ESG事務、專案等窗口與主管,鑑別具有顯著衝擊的項目與受影響的永續議題,最後鑑別出10項屬於中鼎工程過去發生或未來可能發生的顯著衝擊,包括4項屬於經濟面衝擊、3項屬於環境面衝擊與2項屬於人(人權)衝擊。

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階段三:重大議題篩選與確認
根據三份問卷的分析結果鑑別出利害關係人關注、對營運具有衝擊、對外部永續發展具有衝擊之議題,並參考前年度11個重大議題,且設定長期目標者,並參考高階主管薪酬鏈結的ESG議題,篩選2024重大性的議題,經董事會確認最終決定11個重大議題。


階段四:重大議題邊界
確認11項重大議題後,根據GRI準則,鑑別11個屬於中鼎工程的重大主題(13個為GRI主題,2 個屬於中鼎工程),依循準則報導要求,蒐集並揭露內部資訊、數據與管理方針,並逐一檢視重大議題在中鼎工程價值鏈的影響力範疇,包括:上游採購階段、中鼎工程營運的規劃設計建造營運、下游客戶使用,以及對社會等邊界的影響。中鼎所鑑別出的重大主題,結合每半年風控室發起風險評鑑作業,透過風險辨識、分析及評估,以及後續的風險減輕、管控及追蹤,落實企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)。




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利害關係人溝通管道
