重大性與利害關係人溝通
重大性與利害關係人溝通
重大性分析流程
中鼎工程每年定期執行重大性調查與分析，遵循GRI通用準則2021（GRI Universal Standards 2021）的GRI3：重大主題（Material Topics 2021），以及納入歐洲財務報導諮詢小組（European Financial Reporting Advisory Group, EFRAG）所建議的雙重重大性（Double Materiality），建構涵蓋以衝擊重大性與財務重大性的分析流程。在衝擊重大性上，整合價值平衡聯盟（Value Balancing Alliance, VBA）、哈佛商學院「影響力加權會計（Impact-Weighted Accounts）」研究計畫與倫敦標竿群組（London Benchmarking Group, LBG）等機構發展之經濟、環境及人（人權）層面衝擊評估方法學，以貨幣化與非貨幣化的方法學，建立系統化的評估流程。 2024年的重大性分析過程與定義的重大議題，經由台灣檢驗科技股份有限公司（SGS Taiwan）採用AA 1000保證標準（Assurance Standards v3）第二類類型進行驗證，並獲得高度信賴。
階段一：鑑別溝通對象與議題
中鼎工程參考AA1000利害關係人議合標準的五大原則，共鑑別六類利害關係人，包含股東 / 投資人、供應商 / 承攬商/合作夥伴、客戶、員工、媒體以及社區/政府/專家學者/學協公會。
因應內外利害關係人對永續議題關注，以及國際趨勢等迅速變化，中鼎每年度參考GRI Standards、SDGs永續發展目標、SASB 永續會計標準委員會、TCFD氣候相關財務揭露、 TNFD自然相關財務揭露，以及投資機構：S&P Global ESG、MSCI ESG Ratings、CDP等關注議題，動態調整永續議題。2024共蒐集19個與中鼎營運具相關性的ESG議題。
階段二：重大性問卷分析
中鼎工程以多元觀點評估永續議題的重大性，同時考量「利害關係人關注度」、「中鼎營運衝擊程度」，以及「永續發展衝擊程度」，透過三份問卷的調查，奠定重大議題的分析基礎。
■ 利害關係人關注度：參考AA1000利害關係人議合標準的五大原則，並考慮每類別利害關係人與中鼎的依賴性、責任、關注、影響力和多元觀點等排序利害關係人的首要溝通程度後，共計對六類利害關係人回收843份問卷。
■ 中鼎營運衝擊程度：衡量永續議題對於中鼎工程營運的衝擊，包括：營收、客戶滿意、營運風險、員工向心力、品牌形象，由27位高階主管共同評估並決定每個永續議題對中鼎工程營運的重要性。
■ 永續發展衝擊程度：中鼎採取貨幣化與非貨幣化的混合式評估方法，在非貨幣化方法上，整合價值平衡聯盟（VBA）、哈佛商學院「影響力加權會計（Impact-Weighted Accounts）」研究計畫與倫敦標竿群組（LBG）等機構，從經濟、環境與人（人權）衝擊的角度，由25位主管與同仁從正向與負向、實際與潛在、不可補救性、價值鏈等觀點，鑑別具有顯著的衝擊與永續議題；針對貨幣化評估，中鼎每年執行定期進行永續衝擊評價（Impact Valuation），採用財務損益(Profit & Loss)觀點，衡量因價值鏈活動而直接或間接為人類福祉及社會經濟帶來的正向（效益）及負向（成本）影響。
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中鼎工程衝擊評估流程-非貨幣化
針對每一項經濟、環境與人（人權）的外部永續發展衝擊，由25位中鼎工程執行ESG事務、專案等窗口與主管，鑑別具有顯著衝擊的項目與受影響的永續議題，最後鑑別出10項屬於中鼎工程過去發生或未來可能發生的顯著衝擊，包括4項屬於經濟面衝擊、3項屬於環境面衝擊與2項屬於人（人權）衝擊。
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階段三：重大議題篩選與確認
根據三份問卷的分析結果鑑別出利害關係人關注、對營運具有衝擊、對外部永續發展具有衝擊之議題，並參考前年度11個重大議題，且設定長期目標者，並參考高階主管薪酬鏈結的ESG議題，篩選2024重大性的議題，經董事會確認最終決定11個重大議題。
階段四：重大議題邊界
確認11項重大議題後，根據GRI準則，鑑別11個屬於中鼎工程的重大主題(13個為GRI主題，2 個屬於中鼎工程)，依循準則報導要求，蒐集並揭露內部資訊、數據與管理方針，並逐一檢視重大議題在中鼎工程價值鏈的影響力範疇，包括：上游採購階段、中鼎工程營運的規劃設計建造營運、下游客戶使用，以及對社會等邊界的影響。中鼎所鑑別出的重大主題，結合每半年風控室發起風險評鑑作業，透過風險辨識、分析及評估，以及後續的風險減輕、管控及追蹤，落實企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）。
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利害關係人溝通管道
