安全與健康工作環境

政策與制度

中鼎訂有安衛環政策，並以此作為整體職業安全衛生與環境管理之最高指導原則，將「安全無虞」視為首要條件，適用於所有營運據點、專案工地及併購審查流程，確保相關風險能於各營運階段被系統性辨識、評估與控管；公司除要求全體現場人員嚴格遵循安全作業規範外，亦透過制度化機制將政策要求延伸至供應商與合作夥伴，強化供應鏈共同遵循與責任落實，以共同營造安全且健康之工作環境。本政策由董事會審議，並由董事長、總經理及各事業部主管共同簽署，明確展現高階管理階層對職業安全衛生與環境保護之承諾，並將相關議題納入公司治理與永續發展策略核心，持續提升整體風險管理與安衛環績效。
 

中鼎持續維持與國際標準接軌，維持 ISO 14001 環境管理系統與 ISO 45001 職業安全衛生管理系統驗證，範疇涵蓋中鼎工程總部大樓及所有專案工地，達成 100% 驗證覆蓋率。同時依據臺灣「職業安全衛生管理辦法」規定，建置 CNS 45001 職安衛系統並取得TOSHMS 驗證。公司依法設有職業安全衛生委員會，定期召開會議討論職安衛相關議題。此外，公司每年定期召開安衛環管理審查會議，由高階管理階層參與檢視安衛環管理系統之執行成效與工安績效表現，透過系統化檢討與持續改善機制，確保管理系統之有效運作與持續精進。

中鼎依 ISO 45001 進行職業安全衛生風險評估，對中度以上風險制定行動措施，消除危害並降至最低。專案提出矯正與預防措施時，需重新進行危害鑑別與風險評估。在組織背景審查中，中鼎評估內、外部議題，包括管理系統、守規義務、風險管理、外部溝通、工作環境、健康管理與作業管制等，並研擬對應策略。此外，安全衛生工作守則中明定「執行職務發現有立即發生危險之虞時，得在不危及其他工作者安全情形下，自行停止作業及退避至安全場所」，並設有通報流程，確保能即時向主管回報，降低風險衝擊。風險評估人員亦於風險評估作業前接受公司內部風險評估管理程序教育訓練。
 

風險等級及管理機制

為降低事故發生後的傷害及風險，中鼎建置完整的事故調查標準流程；事故發生後針對事件嚴重度劃分調查層級，再依各層級組成相應之事件調查小組，並於限期內完成調查，依調查結果採取改善措施；後續會進一步與設計、採購及建造等跨部門討論是否有系統化問題，進行制度面的檢討，並針對本質安全進行預防措施及回饋修訂相關的安衛環程序，防止類似意外再度發生。
 

中鼎積極落實安衛環管理，對於工地發生的事故，積極檢討及精進改善預防事故再發生，部門主管進行平/ 假日無預警稽核，強化管理階層有效督導，2025 年共辦理154 場次，針對缺失項目，要求工地三天內完成改善，並每季邀集事業部主管召開檢討會議，審視平/ 假日無預警稽核結果，確切掌握現場工安管理落實程度。為提升高階管理層對專案安全績效之掌握與督導效能，2025 年起定期向總經理報告「各專案每月安全績效及改善追蹤」，更針對各專案高風險關鍵、特殊作業，具體報告管理作為，以確認管理成效。

針對2025 年墜落職災事故，工地強化源頭管制，於安全母索檢查表新增母索錨定點檢查項目，及對鋼構協力廠商再教育訓練，優先採用高空工作車及地面預組工法，以減少高處作業頻率及墜落風險。此外，為降低墜落、物料倒崩塌、物體飛落及感電等高風險作業危害，我們將施工架型式及安全要求納入合約規範，並要求搭架廠商需指派具資格作業主管於現場督導，確保施工架組立、使用及拆除階段均符合規定。同時強化物料存放管理要求，包括物料需平穩堆放、確實綁固及設置擋桿、堆放不得超過1.8公尺等，及要求作業人員使用手工具袋及繫手繩，避免工具或物料掉落；並修訂及明確斷電及近電作業施工程序，加強電氣室管制，確保作業人員用電安全。

在管理制度上，加強作業許可證之申請與檢查程序制度，以有效管制高風險作業，並要求管理人員（監工、工安）於現場指揮監督時著重不安全行為即時矯正。另制定「SWA(Stop Work Authority) 作業程序」，建立所有人員皆有權利暫停及制止不安全狀況之安衛環文化，並針對過往職業災害進行管理層面分析，據以優化自動檢查表中必要之檢查項目。

為降低現場勞工因經驗不足導致安全認知落差，並消弭不同國籍之勞工對安全要求理解不一致的情形，發展「安衛環技術通報」。該通報整合公司標準作業程序與工地最佳實踐經驗，以圖文解說的方式，說明各項高風險作業及常見缺失的作業重點、注意事項，並以中、英、泰文三種語言方式呈現，讓全體同仁（包含外籍同仁）清楚理解與落實，進一步提升整體工地安全管理成效。
 

4 月28 日為世界職業安全衛生日，中鼎於2025 年4 月27 日配合高雄市政府「智慧港都幸福永續論壇暨展示活動」，設置「施工架觀摩及CTCIDigital Twin 創新展示區」，展示施工架安全設施及數位雙生創新技術成果，並進行防墜措施示範。活動中，由總經理陪同一般民眾及孩童實際體驗背負式安全帶穿戴流程及施工架行走操作，協助政府機關推動職業安全衛生宣導，強化社會大眾安全意識，實踐「讓安全被看見」之理念，並透過實際參與方式強化安全觀念由宣導走向落實。

隨著泰籍移工人數逐年增加，為降低移工因語言隔閡與文化差異，導致對國內職業安全衛生法規及工地管理制度不熟悉而提高作業風險，我們辦理「泰籍移工安全意識提升活動」。由具專業背景的泰籍安衛環工程師至工地辦理泰籍移工安全意識提升訓練，說明吊掛作業安全、高處作業安全、電氣作業安全、動火作業安全及物料儲存等，確保安全資訊，以移工的母語，清楚正確傳達，同時透過雙
向互動機制，鼓勵泰籍移工主動參與及提問，增加移工的參與度，強化其對工地安全規範的理解與認同，有效提升整體安全意識，並具體展現中鼎對泰籍移工之關懷與尊重。

另外，印製泰文版安全手冊供泰籍移工隨身攜帶，內容包含個人防護具、保命守則、物料堆放、吊掛作業、高處作業、電氣作業重點，並將工地常用詞彙的中、英、泰文對照表放入手冊中，協助泰籍移工能夠更輕鬆的與本國勞工交流，促進工地安全管理與跨文化團隊協作。

為提升同仁對公司安衛環管理的關注及參與度，公司建立諮詢與參與機制，由各部門選派具2 年以上工作經驗、熟悉業務與作業環境的非管理階層同仁擔任安衛環窗口，作為同仁與管理單位間的溝通橋梁，使安衛環管理系統更貼近全體同仁需求。中鼎相當重視同仁對於安衛環議題的互動與回饋，第一總部大樓每季定期發佈辦公室BBS 有獎問卷，調查同仁對安衛環議題的認知與建議，例如大樓緊急避難路線、一般同仁在職教育訓練規定，及其他安衛環及健康促進資訊等，並針對同仁的建議事項，提供具體改善作法，如辦公室節能減碳措施、辦公室環境安全衛生改善等；問卷統計及回覆結果納入每季的職業安全衛生委員會中，並透過公告業務報告的方式，讓全體同仁周知。

熱危害預防

隨著全球氣候變遷加劇，近年夏季氣溫持續攀升，由於工地作業多在日照強烈的戶外環境進行，為有效預防勞工發生熱危害相關疾病，我們要求落實「熱危害預防管理措施」，以確保勞工健康與作業安全。
 

施工安全與品質

鑑於虛驚事件是潛在風險的重要預警指標，我們利用內部的安衛環資訊管理系統管控公司及各專案工地的虛驚事件通報與矯正措施，並督導各專案工地落實回報虛驚事件。2025 年總計有49 件虛驚事故，且針對回報的重要虛驚事件不定期由安衛環管理部、專案建造人員、工安人員、協力廠商等共同召開檢討會議，針對作業流程、管理制度及現場防護措施等面向，研擬具體改善措施並發展Lesson&Learned，納入工地工具箱會議，對各工地加強宣導，以達安全危害預防。

為提升員工安全意識並降低不安全行為對整體安全績效之影響，中鼎推動專案行為安全管理（Project Behavior-Based Safety, BBS）制度，將行為觀察納入專案安全管理核心機制，強化預防性風險控管。公司於各專案工地導入「BBS 觀察」APP，提供第一線作業人員（含協力廠商）即時觀察、記錄與回報不安全行為或潛在風險之工具，透過數位化系統進行資料彙整與統計分析，提升資訊透明度與管理效率。

現場安衛環人員每週彙整觀察數據，分析不安全行為類型與發生趨勢，作為各工種安全管理強化之依據。同時，專案工地定期召開BBS 安衛環檢討會，針對高風險項目進行原因分析與改善追蹤，形成「觀察―分析―改善―追蹤」之管理循環，以持續提升專案安全管理效能與整體施工安全文化。
 

全員安衛環文化

「安全無虞」須仰賴全體員工共同努力，而安衛環文化的建立是一項長期且全面性的變革，涵蓋價值觀、態度、行為與制度的轉型。因此，我們積極投入資源，推動全員參與安衛環活動，並透過持續強化意識培養，讓安衛環理念深植於日常營運，形成企業文化的一部分。 

為持續深化全員安衛環意識，每年定期舉辦全員安衛環評鑑，透過測驗機制，幫助非安衛環人員、各級主管及專案團隊建立正確的安全知識與行為態度，進一步推動企業安全文化。 

測驗內容涵蓋安衛環政策承諾、基本觀念、法規與程序、時事議題及實務應用，並依不同對象設計專屬題目。評鑑結果將納入安衛環管理審查會議進行分析，作為未來培訓規劃與重點宣導的依據，以持續優化安衛環管理與員工安全素養。
 

全員安衛環評鑑流程

中鼎持續深化安全文化，透過每年系統性推動集團安衛環活動，將安全理念由制度面延伸至組織文化層面；除積極響應國內職安署「全國職場安全健康週」外，亦透過多元且具參與性的活動設計，將安全意識內化於日常作業與員工行為中，強化全員風險意識與自主管理能力。2025 年集團安衛環活動涵蓋高階管理層發表安衛環公開信、工地及工廠宣導會、安衛環語錄競賽、集團安衛環年會及專題演講等多元措施，全面提升員工對職業安全衛生議題之認知與重視，並持續強化「安全第一」為專業表現核心價值。

此外，公司進一步將「安全第一」納入年度績效評核機制，建立安全績效與個人及組織績效之連結，強化各層級之安全責任與管理落實，展現對安全價值之高度重視，並確保安全文化能有效轉化為具體行動，持續深化於員工日常工作之中。
 

2025年集團安衛環系列活動

為減少職業災害的發生，所有員工與協力廠商進駐專案工地前，均依據當地法令或客戶要求，接受工作所需之安全衛生教育與預防災害相關訓練，以強化人員對安全衛生法規及作業規範之認知。相關教育訓練包括「一般安全衛生教育訓練」不得少於3 小時，若從事法定特殊作業，則須另增列3 小時訓練，並依規定每3 年至少接受3 小時安全衛生在職教育訓練。針對總部大樓同仁，公司亦定期依法辦理安衛環相關訓練，包括：員工消防訓練、新進人員訓練、一般在職員工安全衛生訓練、急救人員訓練、健康促進與特定主題之高風險危害訓練等課程。

在專案工地方面，持續精進教育訓練管理機制，要求各工地依據作業風險、職務類別等因素，辨識訓練需求，並訂定訓練矩陣表，使專案工地人員據以接受適當訓練。勞動部於2019 年開始推行「臺灣職安卡」，透過一般安全衛生教育訓練6 小時課程及測驗，提升營造業勞工之安全防災知能，確保作業安全並有效減少重複訓練，中鼎亦為「台灣職安卡」之辦訓單位，持續規劃各專案工地辦理職安卡訓練，積極推動同仁及協力廠商勞工取得職安卡資格；2025 年國內專案工地共辦理75 場職安卡訓練，參訓對象包括中鼎同仁、協力廠商勞工以及專案工地移工，參訓人次達1,371 人。
 

安衛環訓練總時數
 

中鼎於安衛環之投入具體展現在營運管理與各項專案工程執行成果上；其中，第一總部大樓自2007 年1 月起持續累積無災害工時，截至2025 年12 月31 日已達72,530,162 小時，展現穩健之安全管理成效。在工程專案方面，公司持續以達成無災害工時為重要管理目標，檢視2025 年14 項大型在建工程專案（合約金額逾新臺幣60 億元），已有7 項專案無災害工時累積突破百萬小時，其中卡達RLPP 專案更已超過千萬小時，顯示重大工程專案在高風險作業環境下仍能維持優異之安全績效；其餘專案則隨工程進度與工期推進，持續累積無災害工時，並透過系統化管理機制穩步朝既定安全目標邁進。
 
 

為提升專案工地安全績效並落實安全管理機制，中鼎建立獎勵制度，專案結束且累計安全工時達標時將提供獎勵以激勵同仁履行安全責任。此外，每年辦理績優安衛環專案與人員評選，獎勵表現優異的專案、監工及工安人員，以樹立學習典範。中鼎在安衛環管理的成效亦獲政府與客戶肯定，曾獲職安署、台電及國外客戶頒發獎狀與感謝狀，展現卓越的工安維護、工程執行與安全管理成果。
 

獎項榮耀

協力廠商管理

中鼎致力於與協力廠商共同打造安全、健康的作業環境，為確保協力廠商遵守職業安全、衛生及環保相關法規與公司內部規範，我們訂定《建造工程協力廠商安全衛生環保管理規定》，在採購與發包階段即向協力廠商明確說明專案執行期間須遵守的管理要求，作為專案執行與履約管理之依據。

協力廠商的安衛環績效，也是中鼎國際客戶關注的議題，因此我們建置「安衛環協力廠商評鑑模組」，設定評鑑項目權重與項目，「安衛環協力廠商評鑑」占專案供應商與協力廠商評鑑機制的 20%，將協力廠商的安衛環績效轉換為量化之統一評鑑基準，並依廠商合約金額、施工累計工時等，作為廠商評鑑的篩選條件，評鑑方式採 10 分制評分，低於 5 分者列為安衛環加強關注對象。2025 年共篩選出 267 家協力廠商進行評鑑，評鑑完成率達 100%，藉由評鑑結果回饋至公司建造協力廠商評鑑作業，作為公司採購發包選商的參考。

為管理眾多協力廠商，並提升管理作業的效能，中鼎持續尋求安全衛生管理技術的創新突破，開發管理 APP 及資訊系統，不僅縮短資料彙整與統計時間，亦因即時回饋特性，加速工地高風險危害的發現與應對，並強化勞工安全意識。
 

健康職場

全方位健康管理

中鼎公司致力保護員工的健康，深信身心健康的員工是企業營運穩定的重要根基，透過「健康檢查、健康保護、風險管理」等三大核心面向員工打造安全、健康且高效的工作環境。透過這三個面向的相互整合、循環改善，不僅能提升員工的健康狀況，也能增強企業競爭力，實現勞資雙贏。中鼎優於法規聘任專任護理師 8 人、特約勞工健康醫師 3 人與特約物理治療師 2 人，一同為員工的健康把關，2025 共支出新台幣近 722 萬元照顧員工身心健康。除辦理衛教講座、體適能檢測、集團健走等健促活動，亦落實健康高風險族群的健康管理與工時建議，並持續提供進階專案健檢與癌症篩檢活動，協助員工健康問題及早發現、及早治療。
 

亮點 1 ｜打照樂齡共好職場

集團參考歷年來同仁健康追蹤狀態、集團產業特性， 2024 年起大幅度調整健康檢查補助費用額度，並依年齡做區隔。伴隨著高齡化社會的到來，退休後回聘的同仁比例也逐年增加，2025 年再次調升 60-65 歲集團同仁的健檢補助費用 (3,000 元/ 年增加為 4,500 元 / 年 )，並提供多樣性的健康檢查項目供集團同仁選擇。與此同時，照顧不因退休而終止，全台共 4 家健檢特約醫院提供退休同仁享有集團在職同仁相同優惠之健檢套餐使用，讓集團員工在退休後，仍然可以健檢不中斷、健康無落差。
 

亮點 2 ｜全民體適能檢測

透過規律運動可改善個人體能水準，但要了解體能是否獲得改善，就須有適當的測定項目及方法，才能真正評估出體能的改善程度及所從事運動是否有效，2024 連續兩年與輔大體育系、五股運動中心合辦體適能檢測， 透過漸進式原地抬膝踏步心率、左右手握力、護背式體前彎、In Body 測量，來檢視同仁們的心肺耐力、肌力與肌耐力、身體組成、柔軟度等為健康體能之四要素。共 243 位同仁參加檢測，男性占 67%，女性占 34%；58.1% 同仁有規律運動習慣 ( 每周 3 次，每次 30 分鐘，持續 3 個月以上 )。對此活動整體滿意度達 98%。檢測結果發現握力表現與年齡成負相關，隨年齡增長，握力表現普遍下降；女性柔軟度較男性佳。
 

亮點 3 ｜集團健走活動！

響應衛生署國民健康局自 91 年起推動「每日一萬步　健康有保固」，並將每年 11 月 11 日訂為「全民健走日」，2025 年啟動為期三個月集團健走活動，透過線上健走活動讓同仁在忙碌的工作裡透過零碎的時間將健走融入生活中，養成健走習慣，提升內部運動風氣。

2025 集 團 健 走 活 動， 個 人 組 共 810 人； 團 體 組 共 78 組 287 人 組 隊。 活 動 累 積 步 數562,616,869 步；消耗繞輛累積為 15,083,758 Kcal；累積距離為 393,831.808 公里 ( 相當於環島 358 圈 )。

因健走活動不受空間、時間限制，工地同仁參與較以往月來整體滿意度達 99%，並給予許多正向回饋及改善建議。
 

健康風險辨識與措施

透過健康風險矩陣圖，分析其傷病發生率和影響程度，鑑別中鼎員工健康風險，並訂定健康管理及減緩措施。 

風險管理與健促活動

健康關懷

中鼎積極建立優良健康工作環境，推動職場健康促進措施。2025 年持續取得健康職場、AED 安心場所、優良哺乳室等認證資格。在員工心理關懷方面，我們提供員工關懷協助、員工意見處理（如：提案改善、員工申訴、不法侵害、性騷擾、檢舉）、勞資爭議處理、勞動條件風險評估（如：延長工時風險評估等），並與外部機構合作有專業諮商心理師提供心理諮商服務，2025 年，提供450 人次心理諮詢，並委託外部單位辦理員工協助方案（EAPs），協助解決心理困擾。
 

職工福利委員會

為提供員工更完善的福利保障，中鼎設立職工福利委員會，提供福利補助、休閒育樂、教育獎勵與其他福利四大項，享有員工福利的對象包括正式、約聘員工及派遣。2025 年，員工福利支出達新台幣147,826,777 元，再創歷史新高，展現公司對員工福祉的重視與承諾。為確保福利措施的有效推動，福委會除了由部門推選委員參與決策，亦設立專屬辦公室，並配備兩位行政人員，提供更完善的服務與諮詢管道，確保每位員工都能獲得即時、貼心的協助。

員工福利支出金額
  

社團多元發展

中鼎積極推動社團發展，提供同仁多元放鬆與交流管道。2025 年共有 16 個活躍社團，隨防疫規範鬆綁，陸續辦理講座、課程與戶外活動，營造學習與分享的職場氛圍。社團經費由聯合職福會年度預算支應，並可依社團管理辦法申請額外補助；其中，舉辦符合聯合國永續發展目標（SDGs）之活動，經核可後可額外獲得活動經費 10% 補助，以鼓勵員工發起並參與永續行動。