安全與健康工作環境

安全工作環境

政策與制度

中鼎的安衛環政策以「安全無虞」視為首要條件，適用於所有營運據點、專案工地及併購審查流程。我們要求現場所有人員遵守相關規範，也向供應商與合作夥伴傳達政策要求，確保工作環境安全，保障員工與工作者的健康。本政策定期呈報董事會審議，由董事長、總經理及事業部主管共同簽署，展現中鼎對安衛環與永續發展的承諾。 
　

中鼎持續維持ISO 14001與ISO 45001 管理系統驗證，其適用範圍涵蓋中鼎集團第一、二總部大樓及所有專案工地，涵蓋率達100%。同時依據臺灣「職業安全衛生管理辦法」，建置CNS 45001職安衛系統並取得TOSHMS驗證。公司設有職業安全衛生委員會，依規定組成並召開會議，討論職安相關議題。此外，每年舉行安衛環管理審查會議，檢視年度執行成果與工安表現，以確保管理系統的有效運作。 

中鼎依ISO 45001 進行安全衛生風險評估，對中度以上風險制定行動措施，消除危害並降至最低。專案提出矯正預防措施時，需重新進行危害鑑別與風險評估。在組織背景審查中，中鼎評估內外部議題，包括管理系統、守規義務、風險管理、外部溝通、工作環境、健康管理與作業管制等，並研擬對應策略。此外，安全衛生工作守則明定「執行職務發現有立即發生危險之虞時，得在不危及其他工作者安全情形下，自行停止作業及退避至安全場所」，並設有通報流程，確保能即時向主管回報，降低風險衝擊。 

施工安全與品質

鑑於虛驚事件是潛在風險的重要指標，我們利用內部的安衛環管理系統管控公司及各專案的虛驚事件通報與矯正措施，並督導專案落實回報虛驚事件，2023年總計有270件虛驚事故，且針對回報的虛驚事件不定期由安衛環管理部與專案建造人員、工安人員、協力廠商等共同召開檢討會議，針對重要虛驚事件找出發生頻率較高的潛在危害，並發展Lesson & Learned，對各工地加強宣導。
　
為使每個員工都對安全當責，並認識到不安全行為如何影響公司的安全績效，我們推動BBS（Behavior-Based Safety）行為安全管理，且為便於觀察、記錄與快速有效統計，於專案工地推動「BBS觀察」APP，亦包括協力廠商在內的第一線作業人員，現場安衛環人員亦依據每週觀察結果予以統計，加強各工種之安衛環管理作為。專案工地定期召開BBS安衛環檢討會議，針對BBS觀察風險項目較高的項目，分析原因並提出改善措施。
　

全員安衛環文化

我們深刻體認「安全無虞」需仰賴全員共同努力，而建立安衛環文化是一個需要全體參與的長期過程，此涉及到價值觀、態度、行為和制度的全面改變，因此我們投入資源，致力推動全員參與安衛環活動，將安衛環意識持續內化至全員。
　
為提升全員安衛環意識，我們進行全員安環評鑑，目的是讓公司全體同仁，尤其是從事非安衛環工作之同仁，以及部門主管、專案經理等，透過測驗評鑑方式，灌輸並建立正確的安衛環知識，形塑同仁良好的安全行為與態度。
　
全員安衛環評鑑針對「安衛環政策承諾」、「安衛環基本觀念」、「安衛環實務」三大類內容，搭配不同對象及程序修改、時事議題、職務相關內容等出題，每次的評鑑結果皆會於安衛環管理審查會議中報告，同時作為公司安衛環相關訓練或加強宣導之依據。
　

全員安衛環文化

「安全無虞」須仰賴全體員工共同努力，而安衛環文化的建立是一項長期且全面性的變革，涵蓋價值觀、態度、行為與制度的轉型。因此，我們積極投入資源，推動全員參與安衛環活動，並透過持續強化意識培養，讓安衛環理念深植於日常營運，形成企業文化的一部分。 

為持續深化全員安衛環意識，每年定期舉辦全員安衛環評鑑，透過測驗機制，幫助非安衛環人員、各級主管及專案團隊建立正確的安全知識與行為態度，進一步推動企業安全文化。 

測驗內容涵蓋安衛環政策承諾、基本觀念、法規與程序、時事議題及實務應用，並依不同對象設計專屬題目。評鑑結果將納入安衛環管理審查會議進行分析，作為未來培訓規劃與重點宣導的依據，以持續優化安衛環管理與員工安全素養。 

2024年集團安衛環系列活動

中鼎持續深化安全文化，每年推動集團安衛環活動，不僅響應國內職安署「全國職場安全健康週」，更透過多元且具吸引力的活動形式，將安全理念融入企業文化，強化同仁安全意識。2024年，公司推動高階主管公開信、工地/工廠宣導會、安衛環競賽、集團安衛環年會、專題演講等系列活動，全面提升同仁對安全衛生的認知，並強調「安全第一」為專業表現的首要條件。此外，公司更將「安全第一」納入年度績效評核，體現企業對安全價值的重視，確保安全文化深入每位員工的日常工作與行動。

中鼎對安衛環的用心展現在自身管理與各項專案工程上，除第一總部大樓持續累積無災害工時（自2007年1月起，累計至2024年12月31日已達68,390,914小時），工地專案亦期勉朝向無災害工時紀錄邁進，檢視2024年 15個大型在建工程專案（合約金額共逾60億），有  9個專案的無災害安全工時已累積超過百萬，其中馬來西亞P1專案更是超過千萬，其餘各專案因工程進度、工期較長等原因，仍持續累計無災害工時中。

安衛環訓練總時數

協力廠商管理

為確保協力廠商遵守職業安全、衛生及環保相關法規與公司內部規範，中鼎制定《建造工程協力廠商安全衛生環保管理規定》，在採購與發包階段即向協力廠商明確說明專案執行期間須遵守的管理要求。此外，中鼎持續尋求安全衛生管理技術的創新突破，運用資訊技術提升安衛環管理的效率與效能。例如，透過BBS觀察APP，讓現場勞工能即時回報觀察紀錄，不僅縮短資料彙整與統計時間，亦因APP 的即時回饋特性，將BBS觀察結果的檢討頻率由原本每月提升至每週一次，進一步加速工地高風險危害的發現與應對，並強化勞工的安全意識。 

為促進無紙化管理並提升作業效率，中鼎開發 LINE 巡檢系統，透過數位化流程取代紙本使用，並以數據分析掌握風險趨勢，提升即時通報與管理效率，優化對協力廠商的安全衛生管理。中鼎工安人員可透過 LINE 巡檢系統於現場即時開立巡檢改善單，系統將自動寄送改善單給相關施工單位，並可由工安人員/主管透過系統進行後續改善追蹤，確保工安缺失能有效改善。

健康職場

全方位健康管理

全方位健康管理包含健康檢查、健康促進、健康風險管理等三大核心面向，藉由此三面向相互整合、循環改善的動態過程，目標是為員工打造安全、健康且高效的工作環境。透過這三個面向的有機結合，不僅能提升員工的健康狀況，也能增強企業競爭力，實現勞資雙贏。中鼎優於法規聘任專任護理師10人、特約勞工健康醫師3人與特約物理治療師2人，旨在建立安心工作場所，守護同仁的健康。 

亮點1_健康升級，守護未來

集團參考歷年來同仁健康追蹤狀態及集團產業特性，同時因應國內超高齡化趨勢，2024年起大幅度調整健康檢查補助費用額度，並依年齡做區隔。讓集團同仁再充裕的健檢補助費用上可有多樣性的健康檢查項目選擇。 

亮點2_全民反毒迎健康

四年前公司啟動對國內同仁、承攬商、移工們毒藥品宣導，加強宣導員工對毒品的認知及用藥的安全，落實藥品濫用的防治之四大行動外。透過多元有趣的名畫巡迴展、名畫海報掃碼QA、藥魔鬼怪速速退散巡迴展等宣導形式對與同仁互動，讓同仁對於新興毒品有更加深刻的體悟與認識。 

亮點3_按摩鬆身零死角！

2023 年12 月迄今，公司共聘11位視障按摩師，分別於第一、二總部大樓、國內北中南各專案工地，提供同仁紓壓按摩解勞服務，提升工作效率。 

健康風險辨識與措施

透過健康風險矩陣圖，分析其傷病發生率和影響程度，鑑別中鼎員工健康風險，並訂定健康管理及減緩措施。 

健康促進

中鼎積極建立優良健康工作環境，推動職場健康促進措施。2024 年持續取得健康職場、AED 安心場所、優良哺乳室等認證資格。在員工心理關懷方面，我們提供員工關懷協助、員工意見處理（如：提案改善、員工申訴、不法侵害、性騷擾、檢舉）、勞資爭議處理、勞動條件風險評估（如：延長工時風險評估等），並與外部機構合作有專業諮商心理師提供心理諮商服務，2024 年，提供 841 人次心理諮詢。並委託外部單位辦理員工協助方案（EAPs），協助解決心理困擾。 

職工福利委員會

員工福利支出金額
  

為提供員工更完善的福利保障，中鼎設立職工福利委員會，提供福利補助、休閒育樂、教育獎勵與其他福利四大項，享有員工福利的對象包括正式、約聘員工及派遣。2024年，員工福利支出達新台幣106,891,869元，再創歷史新高，展現公司對員工福祉的重視與承諾。為確保福利措施的有效推動，福委會除了由部門推選委員參與決策，亦設立專屬辦公室，並配備兩位行政人員，提供更完善的服務與諮詢管道，確保每位員工都能獲得即時、貼心的協助。

社團多元發展

中鼎積極推動社團發展，以期提供同仁放鬆身心的管道。2024年，共計有16個活躍中的社團，隨防疫規範鬆綁，各社團亦陸續推出講座、課程、戶外等多元化活動，打造樂於學習分享的職場氛圍。社團的運作經費，來自中鼎聯合職福會每年所規劃之預算；社團亦可主動提出各項活動及創意提案，並申請額外補助，於中鼎社團管理辦法中規定，社團舉辦符合聯合國 17 項永續發展目標(SDGs)相關活動，並於活動公告標示 17 項永續發展目標(SDGs)之任一(或以上)，經審查核可後，可額外獲得非原社團年度經費內、當次所申請年度經費預算中當次活動經費之10%，每一社團無次數限制。以此社團管理辦法鼓勵及促進員工舉辦並積極參與各項永續活動。詳細社團活動內容請參考工程與社會公益頁面→社會關懷(粗體) 章節。