永續供應鏈管理

中鼎價值鏈

中鼎的營運核心為EPC統包工程服務，客戶對象涵蓋高科技業、煉油、石化、化學、天然氣、電力、交通、鋼鐵、環境工程等產業。在服務的過程中，我們需要了解客戶的需求，同時對所有材料、設備供應、施工標準和規格等方面具備高度的專業性，並在品質和工程進度方面符合目標，如期如質完成專案。我們結合價值鏈上游的客戶需求與中鼎的專業服務，以及與價值鏈下游的協力廠商，透過彼此緊密的合作，形成完整的價值鏈，為客戶提供全方位完善的服務。

供應鏈概況

中鼎的客戶遍布全球，加上客戶業別差異性大，因此供應商的來源也相對複雜。為有效管理龐大而複雜的供應鏈，我們將供應商分類，包含設備類、儀控類、管線類、電機類、其他類供應商及服務性質的協力廠商等六大類；並予以分級，將年度累計交易金額前95%內之供應商定義為第一階供應商，且進一步將年度交易金額達300萬美元以上或高風險註1者，視為第一階關注供應商，進行管理。為減緩整體供應鏈的風險，我們也將非第一階關注供應商註2納入管理，透過第一階關注供應商向上自主管理其供應商之永續性風險，若達高風險，中鼎即啟動非第一階關注供應商之現場稽核。
　
註1：透過SAQ調查，有經濟面、環境面或社會面三項風險因子之一者，且未取得ISO 14001及ISO 45001系統驗證證書之供應商。
　
註2：中鼎的「非第一階關注供應商」是指中鼎第一階關注供應商下單金額前五大的主要供應商。

永續供應鏈發展政策

中鼎相當注重與供應商的夥伴關係，並期許供應商逐步往永續發展前進，因此我們制定供應鏈永續發展政策，作為供應商依循的方向，除涵蓋基本的施工安全外，亦包含誠信經營、員工權益、氣候與生態行動等永續性規範，鼓勵供應鏈朝永續目標邁進。

永續規範

為使供應商在永續發展的腳步與中鼎集團一致，並有所依循，中鼎集團參照國際永續趨勢以及相關倡議與要求，制訂「中鼎集團廠商行為準則」及「企業永續經營及淨零排放承諾書」。本準則及承諾書適用對象包含所有供應商（含新供應商）及其子公司、關係企業及承包商，以及提供中鼎集團貨品或服務之廠商，對於勞工、環境、商業道德、安全衛生及管理制度等面向皆有所規範。透過本準則，我們希望供應商能夠向其供應商傳達中鼎在永續方面的相關要求，掌握供應商遵循情形，共同推動產業鏈的永續發展。至2023年底，中鼎集團全數供應商皆已簽署。2022年因應全球氣候議題，呼應生物多樣性及實現淨零目標，修訂「企業永續經營承諾書」為「企業永續經營及淨零排放承諾書」，要求供應商需訂立減排目標、揭露溫室氣體排放，以及評估生物多樣性之衝擊，以減少相關風險。至2023年底，已有3,042家新供應商簽署承諾書，簽署率為100%。

永續性風險調查

為掌握供應商的永續性風險情況與永續作為的落實程度，中鼎建置二階段供應商風險評估，透過主動調查與發放永續性風險調查自評問卷，了解供應商的潛在風險，並進一步進行稽核與輔導改善，降低供應商的風險以及強化面對風險的應變能力。

風險調查結果

透過SAQ調查，針對有經濟面、環境面或社會面三項潛在風險因子，且未取得ISO 14001及ISO 45001管理系統認證者，視為高風險供應商；2023年共有3家高風險供應商。對於高風險供應商於當年度進行現場稽核及輔導，以確保風險可被有效控制及降低。針對高風險之供應商，中鼎提出下列因應措施，協助供應商進行改善。

獎勵與汰除機制

為確保供應鏈的穩定性與可靠性，中鼎設置獎勵制度，包含優先選商、公開表揚及公開揭露等。在決標階段，當有二家以上價格接近之供應商，我們則會透過討論，優先選用永續績效有亮眼表現的供應商；永續績效優秀的供應商，亦會在供應商大會中予以表揚，作為供應商的表率。
　
在汰除機制方面，我們對於曾有行賄、棄標、圍標、威脅情事的供應商，則將其停權，不再與其進行交易。針對高風險供應商則進行現場稽核及輔導，確保其風險可被有效控制及降低，若供應商缺失未能改善且連續3年皆為高風險，則以降低採購金額與暫停詢價，待其提出改善佐證資料後得以復權。2023年未有汰除之供應商。

能力建置

供應商大會與標竿分享

中鼎每二年舉辦一次供應商大會，邀請國內、外廠商參與，最近一次於2023年3月舉辦，共有來自8個國家、76間廠商(國內63間，國外13間)，125人參與，依各工種評鑑及類別排名，表揚31家優良廠商。因應中鼎的SBTi淨零目標，本次供應商大會的主題為「合作淨零．攜手雙贏」，於大會中宣導中鼎供應鏈永續發展政策，同時成立「供應商淨零聯盟」，邀請供應商加入聯盟並簽署宣言，共同為減量目標努力，截至2023年底已有172家供應商響應。
　
本次大會同時邀請標竿廠商分享永續及淨零之規劃與心得，希望透過供應商大會擴展ESG效益，亦規劃自2024年起，依廠商規模區分級別與階段，要求供應商進行溫室氣體減量，希望共創永續經營的美好未來。

永續工程論壇與環境教育行動

為因應永續趨勢，攜手價值鏈共創永續影響力，中鼎於2023年12月辦理永續工程論壇，由集團余俊彥總裁、工程相關學者及專家進行實務分享，包含COP 28趨勢、ESG專題演講等。分場討論以「淨零EPC、資源循環、社會影響力」三項子議題進行分組討論及交流，由中鼎、業主及供應商分別進行實務分享與討論，以增進溝通及未來合作互動及交流，實體會議共計12間供應商，17人與會，同時開放線上直播，讓更多供應鏈夥伴參與交流，約有400人次參與。

能力建置專案

為提升供應商在ESG議題上的表現，我們與供應商議合，投注資源，規劃超過六個月以上的專案，透過合作持續提升供應商的永續能力；除國內的供應鏈外，中鼎也要求集團子公司依據集團的供應鏈永續管理政策，推動全球供應鏈永續作為，進而實現並擴大產業鏈的影響力。

在地採購

中鼎致力於各營運所在地之經濟發展以及減少運輸之排碳量，各專案以當地採購為優先考慮。由於每年專案執行地區不同，以及每個專案在不同階段的採購需求亦有所不同，因此採購與發包比例也會隨之變化。2023年中鼎的主要專案集中在台灣、印度及馬來西亞，年度採購金額比率分別為之 79.4%、18.8%、0.01%。2023 年台灣的在地採購比例更高達96.9%。

廠商誠信經營管理機制

中鼎秉持誠信經營並將其政策落實至供應鏈管理，基於公平、公正、公開之原則，中鼎訂有多項準則、承諾書以具體規範廠商誠信經營、反貪腐之行為。此外，亦公開揭露於永續報告書、公司網站、各類文宣、會議及對外活動上宣示誠信經營政策，使廠商瞭解中鼎誠信經營理念與規範。廠商未簽署承諾或未達門檻，則無法參與競標、接單；合作之廠商若違反規範，中鼎將解約及停止一切往來之商業行為。